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KHK史話 - 齒輪之路
第十七章
戰後的齒輪業界 |
新工廠落成典禮
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在這裡,讓我們通過富藏留下的有關戰後齒輪業界的記錄(摘自埼玉縣指定標準工廠社長自談"我社的中期五年計劃"·昭和四十一年四月發行)來回顧一下當時的情形。以便了解作為齒輪專業製造商,為什麼小原齒輪工業能一直佔據穩固地位的部分原因。
齒輪,特別是在大企業不進行齒輪的加工。因此,齒輪的加工全部在中小企業進行。加工形態主要分為下面三種。
① 將切齒加工作為生產主體
② 將變速機、減速機作為生產主體
③ 從材料的下料到齒輪的完成做連貫加工
小原齒輪工業的加工形態屬於第一類。也就是說,將齒輪的切齒加工作為生產主體,是一般企業的承包加工廠。因此訂貨量受市場經濟變動的左右。
小原齒輪工業的場合是受昭和三十三年以來的鍋底繁榮、岩戶繁榮、高原繁榮的影響,產量提高,經營資本增加。但是,企業的性質是承包加工產業,因此,做短期規劃已經很難,長期的展望更是非常困難。
初代社長·小原富藏作為經營者的出色之處就是在生產更換齒輪的構想及由此誕生的KHK標準齒輪的開發的同時,在難以製定生產調整計劃的齒輪業界,切實地讀出時代的變化趨勢,精確地控制了生產及設備的投資。
實際上,昭和三十九年仲町的工廠建成後曾經製定了第三次規劃,不過沒有實行。因為過剩的設備投資,會造成自有資本率的大幅降低。
齒輪根據形狀、用途、材質等被分門別類,類型不同的齒輪加工方法各異,因此加工設備的種類也繁多。購買生產設備的資金與一般加工業相比要高幾倍。所以,提高工廠的開工率是個非常重要的課題.並且,因為要盡量控制僱用人數,必然導致大量貸款以購買自動化程度高的設備,成為貸款經營。這裡企業的體質存在著問題。
「過多的貸款太危險。企業要想安定,必須自己擁有足夠的資本。最近破產的增多大都起因於多額的貸款。」---基於上述考慮,中斷了迫於眼前的第三次規劃。
昭和三十四年~三十六年,小原齒輪工業的自有資本率降到了22%,富藏中斷了設備引進計劃,將座落在川口市錦町已經竣工的三層大樓出租,盡最大努力償還貸款。
並且,將昭和四十年的目標自有資本率定為50%,最終達到了49%。
如果自有資本充實的話,即使發生象不良票據、欠款、未回收等的資金問題也有能力予以解除。借款過多的公司是半個病人。如果自有資本充足的話、少許的不測之事不會產生什麼影響。
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